员工安居乐业是公司发展的基石和内在的驱动力

文｜墨鱼

员工来公司到底是寻求安居乐业，还是为企业创造价值？我相信很多员工及老板都会选择后者，因为价值更具有代表性，是积极向上的一种态度，安居乐业反而会被理解为一种安定，不求上进的心态。但事实是如此吗？

北方的文化和南方的文化差异很大，北方人更加豪爽，南方人更在意契约精神。北方喜欢喝酒，南方喜欢喝茶。北方有很多业务是在酒桌上谈的，南方有很多业务是在喝茶时谈的。北方更加喜欢慢节奏，南方则喜欢快节奏。当两种文化差异巨大的时候，对南北企业文化的统一建设似乎有点困难。其实这种文化只是表面文化，如果站在这两种文化更高的角度去看，我说的是社会文化，问题就变的很简单。我曾经写过一篇文章说明了一个观点：企业文化是社会文化的一个缩影。如果能够正确的理解社会文化，便能理解企业文化的核心。

社会文化的两个重点，一是稳定，二是发展。稳定就是我们企业说的员工安居乐业，发展则是企业说的创造价值。所以，这里面有一个核心的因素，只要社会稳定了社会才有发展的基础。那怎么才能让社会稳定？无非就是老百姓有稳定的生活和居住环境，再有一些自由，有表达自己情绪的通道。当人们不再为吃喝拉撒发愁的时候，就可以安定下来思考如何提高自己的生活品质，这个国家也是这样，就会考虑如何让国家变得更加强大。

在企业中，鼓励员工要创新、要创造价值，员工也认同这个观点，但这都是表面现象。员工虽然在公司一天工作8个小时，但员工却一天24小时生活在这个社会里，工作之外的8个小时生活对工作中的8个小时影响巨大。从公司的角度来看，员工只是公司的一个点，一件小事物，一个小螺丝，不行换掉就行了，员工不是公司的全部。但反过来看，公司对于员工来讲只是一个去处，一份工作，一个不同的环境而已，不行换掉就行了，公司也不是员工的全部。

我们应该思考一个问题，你是希望一个员工只过好在公司的8个小时，还是希望员工过好一天的24个小时？如果一个员工不能过好工作以外的16个小时，我不相信工作上的8个小时他会做的很好。

一个企业的文化从来不会脱离社会文化，而社会文化的核心部分是人性。人性指的是满足人的内心和外在需求，是人一出生下来天生的，全世界都是一样。马斯洛理论说的并不是先满足员工物质需求，再满足员工的精神需要，而是物质和精神需求同步满足，只不过初期物质需求多一些，精神需求少一些。

说到这，你大概明白我指的员工安居乐业对一个企业来讲是多么的重要。安居乐业指的是员工有一份稳定的工作、结婚、生孩子、房住、有车开，如果这些东西都有了，有去创业的选择。

但你可能会问，现在想买房、买车、结婚、生子真的很难，这需要很多钱。我觉得这不是主要问题，你面临的困难别人同样面临。但当你明白安居乐业对你来讲是最重要的，你的思想和行为就会改变，你会更加勤奋，你努力挣的钱不会去随意消费，你会通过努力来堆积你的未来花园。如果满脑子想的是创造价值，你会消费你的价值。而安居乐业的思想是让你学会不断的积累，对思想、知识、金钱的积累，时间久了你会变，你的结果也会变，当然是变好的那种。

现在优秀的企业都在想办法让员工工作的更舒心，有非常好的办公环境、好的火食、好的团队精神、好的福利，但这并不够，对应于企业来讲，员工得到这些好的东西必须付出更多的时间和精力而忽略生活，因为企业的投入需要产出。我见过很多人很晚才结婚，年龄很大才要孩子，他们都是希望自己能解决一切问题后再安居乐业，我觉得这是生活的误区和人生的误区。我更倾向于在企业有能力为员工改善工作环境的前提下，教育和影响员工学会什么是安居乐业，如何安居乐业。

当一个员工愿意改变，愿意努力，愿意积累，愿意为自己的未来家庭而努力，我相信他无形中会为公司创造更大的价值，这种价值将不需要公司一直提醒，它将是企业发展的基石和内在的驱动力。

青峰集团在2016年有120名员工结婚组建了家庭，有104个孩子诞生在青峰，有124名买了住房，有130名员工买了私家车，业余时间每个员工平均读了5.5本书。一个企业不管解决了多少就业问题还是交了多少税收都很难赢得社会的尊重，但看到员工在公司发生的变化，心里还是能找到一丝成就感。

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【墨鱼：青峰集团董事长兼CEO，《管理的真相》一书作者。公众平台内容均为原创，是我在企业管理中经验总结和一些人生感悟，很高兴与你分享。欢迎关注我的微信公众平台：guanlijs。长按二维码关注】